7月9日，公司召開2022年上半年工作總結(jié)大會。公司黨委書記、董事長朱明紅，公司黨委副書記、總經(jīng)理殷愛國以及公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。會議由公司黨委副書記、工會主席曹達(dá)宏主持。公司中層及以上干部和職工代表參加會議。

會上，公司各職能部門負(fù)責(zé)人及部分單位代表分別就上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況及安全環(huán)保情況進(jìn)行了全面匯報(bào)。

公司黨委書記、董事長朱明紅在講話中指出，回顧上半年，面對復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，公司廣大干部職工攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，以穩(wěn)住大盤，提質(zhì)增效為目標(biāo)，交出了一份營業(yè)收入34.2億元，利潤1.9億元的滿意答卷，順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”。成績的取得，凝結(jié)著公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的務(wù)實(shí)篤行和擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，歸功于全體員工的頑強(qiáng)拼搏和艱辛付出，離不開產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)與內(nèi)控管理的協(xié)同降本，更得益于“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的景焦精神在各條戰(zhàn)線的充分發(fā)揮。特別是自2021年以來，公司上下以落實(shí)巡查整改工作為契機(jī)，堅(jiān)持以“成果鞏固”治企，以“成果鞏固”強(qiáng)企，聚焦完善各項(xiàng)制度建設(shè)，提升企業(yè)管控水平，全力以赴推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)一流示范企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

朱明紅強(qiáng)調(diào)，下半年各項(xiàng)任務(wù)依然艱巨，公司各部門要扎實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，梳理工作思路，緊緊圍繞“穩(wěn)住、進(jìn)好、調(diào)優(yōu)”的工作方針，在“安全環(huán)保、市場經(jīng)營、生產(chǎn)組織、內(nèi)部挖潛、隊(duì)伍建設(shè)”五個(gè)重點(diǎn)工作上精準(zhǔn)發(fā)力，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)開拓進(jìn)取，以更加飽滿的姿態(tài)踔厲前行，全力沖刺，確保圓滿完成2022年目標(biāo)任務(wù)。

朱明紅要求，一是要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，面對下半年嚴(yán)峻的焦炭市場局面，供銷公司要繼續(xù)發(fā)揮高度靈敏的市場嗅覺優(yōu)勢，及時(shí)研判，持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。二是要繼續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保紅線意識，堅(jiān)持持之以恒，長抓不懈，引導(dǎo)全體員工牢固樹立“月月都是安全活動(dòng)月，日日都是環(huán)保督查時(shí)”的理念，加強(qiáng)具體措施落地見效，用平穩(wěn)的安全環(huán)保形勢保障各項(xiàng)工作順利實(shí)施。三是面對市場困局，生產(chǎn)組織方面一定要持續(xù)發(fā)力，久久為功，確保穩(wěn)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)，多措并舉，充分釋放產(chǎn)能潛力。四是要加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，提高設(shè)備管理水平，提升產(chǎn)能利用率。五是要在內(nèi)控管理上要做好“加減法”。進(jìn)一步深挖內(nèi)部潛能，優(yōu)化資源管控，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，同時(shí)強(qiáng)化全員樹立過緊日子思想，嚴(yán)控企業(yè)成本，把每一分錢用在刀刃上，不斷拓寬“降本增效”這一源頭活水。六是要加強(qiáng)品質(zhì)管理，降本增效不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，務(wù)必要樹牢“品牌”意識，切實(shí)保障產(chǎn)品質(zhì)量。七是要以“三定”及薪酬改革為抓手，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，堅(jiān)決杜絕人浮于事的現(xiàn)象，建立起激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和價(jià)值創(chuàng)造力的良性循環(huán)機(jī)制，助力公司“精進(jìn)管理”再上新臺階。八是要全力推進(jìn)4.3M焦?fàn)t產(chǎn)能置換事宜，為轉(zhuǎn)型升級、倍增發(fā)展建功立業(yè)。九是要高度重視集團(tuán)內(nèi)部巡查工作，公司上下要常態(tài)化抓好巡查問題的整改工作成效，及時(shí)協(xié)調(diào)解決整改過程中的新情況、新問題。十是要堅(jiān)定不移推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，全體黨員干部要不斷提高政治站位，敢于擔(dān)當(dāng)，扛好“兩個(gè)責(zé)任”，發(fā)揮好示范表率作用。十一是要要繼續(xù)抓好意識形態(tài)工作的“牛鼻子”，牢牢把握意識形態(tài)工作主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)持將意識形態(tài)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)，讓意識形態(tài)工作成為助推公司各項(xiàng)工作再上新臺階的強(qiáng)勁動(dòng)力。十二是要黨建領(lǐng)航，推動(dòng)“一核兩翼三推進(jìn)”特色黨建項(xiàng)目工作全面下沉，開展多對一幫扶和監(jiān)管考核工作，全面提升公司基層黨建水平。

公司黨委副書記、總經(jīng)理殷愛國總結(jié)了上半年工作情況，重點(diǎn)分析了存在的問題和原因，并對下半年工作作出部署：一要強(qiáng)管理、重幫扶，抓實(shí)抓細(xì)安全環(huán)保工作。堅(jiān)持“安全第一”思想不動(dòng)搖，繼續(xù)完善制度建設(shè)，通過幫扶+監(jiān)管，雙管齊下守住安全環(huán)保底線。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，定標(biāo)準(zhǔn)、抓操作、嚴(yán)考核，全力提升工藝控制水平。三要活機(jī)制、強(qiáng)保障。從修訂制度、提升理論、強(qiáng)化培訓(xùn)三方面著手，采用理論結(jié)合實(shí)際的方法，多措并舉提升公司檢修隊(duì)伍技能水平。四要搶工期、抓進(jìn)度，高質(zhì)高效完成公司全年大修及技改任務(wù)。五要持續(xù)強(qiáng)化正面宣傳，聚焦企業(yè)先進(jìn)人物、典型事跡和工作成效，大力傳播實(shí)干擔(dān)當(dāng)正能量。六要繼續(xù)緊盯市場、及時(shí)研判，繼續(xù)發(fā)揮供銷聯(lián)動(dòng)效能，全力保障企業(yè)利潤最大化。

（文：沈穎/ 圖：沈穎/編輯：沈穎/一審：余亮/終審：曹達(dá)宏）