為進一步搭建企業(yè)與員工之間的溝通橋梁，傾聽基層聲音、解決實際問題，8月5日下午，景焦能源公司開展本年度“總經(jīng)理接待日”活動。公司黨委副書記、總經(jīng)理饒章華、公司各處室、分廠負責人和各基層單位的職工代表參加，通過面對面交流的形式共商發(fā)展良策，凝聚發(fā)展共識。

  活動中，饒章華認真聽取了員工代表提出的關(guān)于員工日常工作的難點、痛點等方面的問題，予以解答。針對“跨部門協(xié)作問題”“員工日常完成考核”等高頻問題，現(xiàn)場責成相關(guān)部門成立專項小組，并明確“一周內(nèi)予以反饋方案、15日內(nèi)落實改進”的時效要求。

  為打破傳統(tǒng)開會的拘謹氛圍，本次活動以個別問題逐個擊破的形式，現(xiàn)場請相關(guān)責任處室予以解答。討論中，各分廠員工提出在日常工作中，為更好地打造公司對外宣傳通道問題，提出該項目審核標準高，而造成的未能及時高效地完成抖音短視頻的創(chuàng)作及技術(shù)論壇文章的發(fā)表的問題?，F(xiàn)場相關(guān)部門領導對該問題，表示目前僅為上半年考核，該考核內(nèi)容為全年指標，下半年公司宣統(tǒng)科也會予以相應的幫助，并在年底根據(jù)各分廠完成任務情況，做到獎罰分明。

  據(jù)悉，總經(jīng)理接待日將作為公司常態(tài)化溝通機制固定下來，每年必須舉辦一次，并實現(xiàn)“線上+線下”意見收集。此次接待日線上線下共收集16個議題，會議上共解決15個議題。

  饒章華指出：“在今后的工作中，要將量化數(shù)據(jù)（效率提升、成本降低）與技術(shù)升級結(jié)合，凸顯行動實效，并常態(tài)化安排與管理制度并行，體現(xiàn)長效治理思維，將企業(yè)目標（高質(zhì)量發(fā)展）與員工價值（歸屬感、參與感）深度融合，傳遞社會責任感，讓每一份聲音都被重視，每一條建議都落地生根。”

  未來，公司將繼續(xù)深化管理創(chuàng)新，以更開放的姿態(tài)擁抱變革，攜手全體員工共創(chuàng)輝煌未來。

（文：吳夢蕾/圖：楊琳/編輯：楊琳/一審：余里明/二審：谷鐵明/終審：汪民能）