12月10日下午，景焦能源公司召開12月份司務(wù)會，公司黨委書記、董事長殷愛國主持會議并作重要講話，公司黨政班子成員、各處室、分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

      會議聽取了8個攻關(guān)小組取得的階段性成果，通報了公司1-11月份運營情況及12月份工作計劃，聽取了生產(chǎn)、安環(huán)、供銷等部門工作完成情況。

      殷愛國強調(diào)，各部門、分廠要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)形勢，著力做好以下三點工作：一是要狠抓年度重點工作任務(wù)推進，牢固樹立底線內(nèi)控思維。各部門、分廠務(wù)必將年度重點工作任務(wù)作為工作重心，深化底線內(nèi)控意識，全面提升對年度任務(wù)的重視程度，加快任務(wù)執(zhí)行步伐，確保關(guān)鍵指標(biāo)、工藝指標(biāo)嚴(yán)格受控。各層級需明確責(zé)任，實施精細化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，強化各工序間的協(xié)調(diào)與配合，確保生產(chǎn)鏈條高效運轉(zhuǎn)。二是要深化制定設(shè)備管理制度，全面助力來年目標(biāo)發(fā)展。各部門、分廠要著力推動企業(yè)設(shè)備管理的高質(zhì)量發(fā)展，從事故中汲取教訓(xùn)，從教訓(xùn)中發(fā)掘短板，從短板中提煉優(yōu)化，持續(xù)完善設(shè)備管理制度層級，著力夯實設(shè)備基礎(chǔ)，深化設(shè)備制度管理，降低設(shè)備故障率，提升設(shè)備管理水平，確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行，為實現(xiàn)2025年193萬噸目標(biāo)提供堅實保障。三是要思維引領(lǐng)創(chuàng)新，破解黨建工作困局。各部門、分廠要深刻認(rèn)識黨建工作的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查。要積極發(fā)掘黨建與生產(chǎn)的融合點，以創(chuàng)新思維突破傳統(tǒng)工作模式，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，打造一批有特色亮點的黨建品牌。

      殷愛國要求，面對企業(yè)當(dāng)前的挑戰(zhàn)，各部門要提振信心、全力以赴，積極爭取政府相關(guān)部門的政策補貼，要深入研究相關(guān)政策，專人對接，確保企業(yè)能夠充分利用政策資金扶持，有效緩解經(jīng)營壓力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。

      公司黨委副書記、總經(jīng)理袁正水傳達了集團司務(wù)會會議精神，并對下月工作進行了安排部署。

（文：張曙光/圖：張曙光/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：谷鐵明/終審：汪民能）