11月27日，景焦能源公司召開2025年度投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計劃會。公司黨委書記、董事長殷愛國出席會議并作重要講話，會議由公司副總經(jīng)理肖俊主持，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司各處室、分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

      會上，公司副總經(jīng)理肖俊傳達(dá)了集團(tuán)黨委書記、董事長汪羽，集團(tuán)黨委委員、行政總召集人盛旺喜來我司督導(dǎo)檢查的講話精神。管理處匯報了2025年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制情況。生產(chǎn)處匯報了2025年度生產(chǎn)工藝指標(biāo)計劃情況。供銷公司匯報了2025年度煤焦、化產(chǎn)市場行情及市場價格預(yù)測。

      會議指出，受國際市場環(huán)境變化、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)周期調(diào)整等多重因素影響，企業(yè)面臨較大下行壓力，公司上下務(wù)必清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢，進(jìn)一步提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，變壓力為動力，攻堅克難。

      殷愛國要求，一是加大月度考核的執(zhí)行力度，各項(xiàng)指標(biāo)必須進(jìn)行月度分解和考核，年度算總賬。通過月度考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保年度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時，考核結(jié)果將作為員工績效評估和獎懲的重要依據(jù)，以激發(fā)全體員工的積極性和責(zé)任心。二是通過每月定期召開經(jīng)營計劃分析調(diào)度會，共同分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究解決存在的問題，制定和調(diào)整經(jīng)營策略，持續(xù)加強(qiáng)公司內(nèi)部的信息溝通和協(xié)作，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。三是完善激勵制度，通過設(shè)立明確的獎勵和懲罰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)績效動態(tài)調(diào)整，確保每個員工都能感受到壓力傳導(dǎo)，激發(fā)員工斗志與責(zé)任感。四是實(shí)施末位淘汰制，要實(shí)施干部能上能下的末位淘汰制度，要把末位淘汰融入日?？冃Э己梭w系，激活組織，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，整治“躺平”。

（文：沈穎/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：谷鐵明/終審：汪民能）